3月5日至6日，中國中煤2024年采購管理工作會議在新集公司召開，中國中煤黨委常委、副總經理、總工程師馬世志出席會議并講話。新集公司黨委書記、董事長王志根致辭。開發公司黨委書記、董事長徐忠田作了題為《開啟新征程 擔當新使命 全面開創集團公司采購供應鏈管理與建設新局面》的采購管理工作報告。開發公司黨委副書記、紀委書記李海臣通報了2023年審計、巡視發現的采購領域典型問題。會上，平朔集團、新集公司、陜西公司、綠能公司分別作交流發言。開發公司副總經理陳雷對新修訂的12項采購管理制度進行了說明，與會人員進行了座談交流。會議由開發公司總經理徐國慶主持。
馬世志指出，要著眼“兩個聯營+”高質量轉型發展戰略需要，統籌謀劃集團公司采購供應鏈管理戰略規劃和頂層設計，從上到下全面深入推進采購管理體制機制脫胎換骨變革、全面完善提升。并對下一步采購供應鏈工作提出了要求：一是提升采購供應鏈管理水平，助力集團公司世界一流能源企業建設。深刻理解采購供應鏈改革和管理水平提升的必要性，對標一流，搶抓機遇，全力保障集團“兩個聯營+”轉型發展。二是加大集中采購實施力度，促進企業運營提質增效。持續擴大集中采購規模，創新采購模式，助力科技成果轉化推廣應用和高端裝備國產化替代，提升采購工作質量，確保采購供應鏈安全可控。三是充分發揮智控項目作用，提高數字賦能采購價值。優化流程機制，加快推進集團公司倉儲數字化建設，深度挖掘大數據價值。四是大力推進管理體系優化，不斷夯實采購基礎工作。健全制度，嚴格審核考評供應商，加強長賬齡閑置物資的清理處置力度，降低企業庫存占用。五是加強廉潔風險防范工作，營造風清氣正采購環境。要提高認識、更新觀念，積極配合招標采購領域巡視審計，全力加快問題整改工作，加強采購人員廉潔教育，提升拒腐防變能力。
徐忠田總結了集團公司2023年采購工作6方面成效，分析了面臨的形勢及存在的突出問題，安排部署了集團公司2024年采購供應鏈管理7方面重點工作：推動招采管理體制機制改革，構建高效協同的職責體系；聚焦采購供應鏈全過程監管，建立嚴格審核把關機制；提升集中采購質量和效率，竭力服務集團發展大局；深化創新專業化服務模式，著力提升價值創造能力；堅持數字引領倉儲智慧轉型，實現庫存控增量減存量；加快采購標準化規范化建設，實施精細化精益化管理；錨定專項工作年度目標任務，推動重點任務落實落地。
會議期間，馬世志現場調研了板集電廠運營、規劃和二期建設情況，全體與會人員在板集電廠參觀學習。
集團公司首席專家、審計部總經理王文章，兩總部有關部門負責人，各二級企業分管招標采購工作負責人、部門主要負責人及相關人員，開發公司外部董事及相關負責人參加會議。（辦公室）