2月19日,開發公司召開收心專題工作會,要求全體干部職工切實從思想、行動和作風上迅速歸位收心,乘勢而上、加壓奮進、層層落實。一是錨定目標,緊扣集團公司招標采購管理體制優化調整要求抓好落實,細化分解五個方面26項重點工作,責任鏈條分解到人。二是搶早快干,重點推進采購合同標準化、采購流程優化、采購數據治理三個智控項目專班及招標文件標準化專班組建工作,引導干部職工鉚足干勁推進落實,建立工作進展實時表單和月度小結工作機制,切實強化閉環管理。三是守正創新,突出重點領域重點環節開展對標學習,進一步提升招標采購效率和質量,做好中央企業采購與供應鏈管理對標評估準備工作。四是廉潔干事,認真落實管黨治黨責任,以黨風廉政建設責任書為抓手,進一步做深做細日常教育、提醒和監督工作,營造“守規矩、勇擔當、抓落實”良好氛圍。