7月21日，開發公司召開上半年經濟運行分析會。總結上半年生產經營情況，分析當前存在的主要問題，安排部署下半年重點工作。開發公司黨委書記、董事長徐忠田主持會議并講話，總經理徐國慶作工作報告，副總經理陳雷傳達了集團公司上半年經濟運行分析會精神。公司領導楊劍、李海臣、劉述宇、張志帆出席會議。
會議指出，今年上半年，公司上下緊緊圍繞貫徹落實黨的二十大精神，認真貫徹落實國資委黨委和集團黨委的要求，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，改革發展、黨的建設各項工作打開新局面，經營成果同比大幅增長，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎，為集團公司能源保供做出了應有的貢獻。
下半年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會精神，深化改革、強化管理、突出價值創造，鞏固擴大經營成果，乘勢而上爭取更大成績，全面完成年度各項目標任務。一是聚焦“學思踐悟”，推動主題教育走深走實。堅持目標導向和問題導向相結合、學查改相貫通，緊扣主題主線，緊盯重點、把握關鍵、持續發力，把理論學習貫穿始終、融會貫通促內化、抓好調查研究成果轉化，把問題整改整治作為檢驗主題教育成效的重要指標，確保主題教育取得實效。二是增強實干擔當，在創新突破中推動企業高質量發展。提振精神、鼓足干勁，履職盡責抓好落實，確保集團公司所有重大項目實施絕不能在采購環節掉鏈子。要勇于擔當、善于創新，以擔當的精神進行模式、管理和技術的創新，堅持制度的剛性和管理的柔性、原則性和靈活性的有機統一。建立跟蹤指導、容錯糾錯機制，激勵干部攻堅克難、勤勉干事。要提高服務質量、實現供應鏈價值采購，堅持供應鏈全局效能最優的價值導向，不斷強化效率、成本、服務能力建設，在服務態度和服務品質上實現雙提高。三是深化作風建設，營造更加風清氣正的干事環境。要強化大局意識、責任意識，繼續弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，加強年輕干部的教育培養。繼續深化黨風廉政建設，時刻筑牢拒腐防變思想，不斷提高抵御風險能力，把推動全面從嚴治黨落到實處。黨員領導干部要發揮“關鍵少數”的作用，落實全面從嚴治黨主體責任，樹立開發公司干部良好形象，營造更加風清氣正的干事環境。
會議要求，下半年各單位各部門要認真貫徹落實集團公司重大決策部署，錨定全年目標任務，堅持圍繞“122”發展思路，以“三立”精神助力實現“三零”目標，為集團公司“兩個聯營”重大戰略落實落地提供堅強保障。重點抓好七方面工作：一要強化采購監管，推動采購管控體系高效運轉。積極配合集團開展專項監督檢查和專項整治，督促指導集團新建單位建立健全采購管控制度和流程體系，加快推動采購一體化管控體系建設。二要發揮規模和協同效應，助力集團公司保供降本。全力保障重點項目建設，積極開展火電項目三大主機打捆提前招標。推進央企間物資聯采新模式，持續發揮集中供應工作機制優勢。加強安全生產物資質量管理，從源頭防范安全事故發生。三要以質量和效率為首要任務，不斷提高服務水平。繼續做好招標采購代理尋源工作，確保集團重大項目招標順利實施。繼續擴大集團公司非招代理尋源范圍、深化市場開拓、提升設備監造水平和現場服務水平。四要加強采購數智化應用水平，打造協同共享生態圈。優化易購平臺核心功能，提高系統人性化操作水平和訪問體驗。積極配合集團公司智控項目建設、組織制定集團公司倉儲數字化應用方案、推進開發公司新業財一體化平臺建設、打造評審中心信息化建設模板。五要聚焦專項管理，扎實推進采購支撐體系建設。積極落實審計整改工作，強化供應商合規管理、完善細化供應商失信行為管理制度。不斷擴充招標專家資源，加強國資國企在線系統數據監管，繼續推進進博會、服貿會、興農節等工作。六要持續深化改革創新，建立靈活高效的管理體制。加快京外服務機構建設，設立業務支持共享服務中心，優化薪酬分配、合理拉開分配收入差距，加大向一線、京外職工傾斜力度。七要筑牢底線思維，有效防范合規和安全風險。繼續推進“合規管理提升年”活動，加快各項工作開展進度，全面推動企業合規管理工作邁上新臺階。繼續加大安全管理力度，確保實現安全生產目標，切實保障生產物資安全供應。
開發公司各部門負責人及以上管理人員、京外機構負責人，所屬企業黨政主要負責人參加會議。（辦公室）